滨南社区是胜利石油管理局社区服务系统单位之一,近年来,随着国家的体制改革以及市场经济体制不断完善,胜利石油管理局滨南社区管理中心进入体制转型阶段,市场化进度不断加快,在经营机制、管理体制、收入分配、用工制度改革等方面,积极进行创新转变,尤其在劳动人事制度改革、创新现代人力资源精细化管理等方面,做了大量富有成效和有益的的探索实践,迫切需要形成与油田发展相适应的企业人力资源管理理论体系。滨南社区管理中心作为胜利石油管理局下属二级单位,胜利石油管理局每一次重大改革都会对其产生深远重大的影响。特别在队伍构成调整、机构改革、薪酬分配制度改革、激励机制和人才成长通道建设的完善和建立等都对滨南社区管理中心的人力资源精细化管理工作提出了更新的挑战和要求。本文先是在理论上阐述人力资源以及人力资源精细化管理的概念、特点、人力资源精细化管理的方法。其次结合胜利石油管理局滨南社区管理中心人力资源管理的现状,采取实证分析研究、比较研究、数据分析等各种方法,从多个方面对滨南社区管理中心人力资源精细化管理所面临的人力资源精细化管理现状和形势任务进行了分析、调查、研究。在分析目前滨南社区管理中心人力资源精细化管理工作面临的机遇和挑战、存在的优势以及不足的基础上,提出了与滨南社区管理中心相契合的人力资源精细化管理的方案,并进行预测、分析,制定相关的保障措施,从而提升滨南社区管理中心人力资源管理精细化水平,最终促进滨南社区管理中心和谐、健康、稳定发展。