广东家电企业的品牌发展有其自身的特点，它的品牌管理模式深深烙上了中国企业品牌建设道路上探索的烙印。对广东家电企业品牌发展状况进行总结与梳理，从中归纳出其在品牌建设各方面的独到之处，并借鉴国内外优秀企业的品牌管理经验，以此所形成的品牌管理模式，会在对其它地区家电企业的快速成长以及广东其它行业的品牌发展起到一定的借鉴作用。基于此，本文的研究以广东家电企业的品牌发展现状为背景，将视角落在了广东家电企业品牌资产的增值与管理上面。本着内外部资源整合的思想，在结合广东家电企业品牌建设实际情况的基础上，本文将企业品牌资产的增值与管理分为三个层面：首先是技术的整合以及资源的共享、品牌信息的传递与品牌发展空间的拓展等品牌运营层次；此外则要超越这些硬性层面，从企业文化的培育以及由此而延伸出的良好的品牌关系构建层面来达到品牌增值的目的。与此相对应，品牌运营与品牌关系的建设都需要有适宜的组织结构及相关制度来作为保障和支撑。基于此，本文以建立品牌资产为主线，通过品牌资产管理框架的形成，将三个影响品牌资产的主要因素综合了起来，使得对该问题的分析更为全面和系统。最后，论文将落脚点放在了企业的内部管理上面，并指出，企业的未来发展应该以品牌资产的增值管理来构建起企业的核心竞争力，企业应该以此为中心，对组织结构以及管理方式进行调整，以期适应未来的战略发展需要。在以大量的文献资料作为背景、丰富的企业案例作为参考的情况下，本文又提出了一些新的观点，这些不拘泥于前人的思考将会对企业品牌建设的相关理论研究提出一些崭新的思路，同时也对企业的品牌管理实践指出一条更为便捷、有效的道路。