在“适者生存”的商海中,企业要想独占鳌头,离不开“见风使舵”地追逐商机,适应万千变化的环境。员工冷静应变的能力和较高的适应性绩效,成为促进企业可持续发展的永动机。当前,在管理实践上,已有诸多企业投入了大量的时间与精力来塑造和谐轻松、自由开放、充满乐趣的工作环境,以期帮助员工更好地适应组织文化、同事关系及工作内容,进而提升其绩效表现。自古以来,“寓教于乐”被验证是一种有效的教育方式,如今,“寓工作于乐”亦成为企业管理实践中一支蓬勃发展的清流,充满乐趣的工作场所以其灵活开放、轻松愉快的特征受到了员工的普遍青睐。同时,当前员工追求个性差异和自由发展的普遍趋势,使得严肃刻板的军事化管理难以帮助其适应和融入组织,基于X理论的标准制度化管理难以促进其灵活地适应环境变化;且有研究显示,难以适应工作环境已成为员工离职的重要原因。因此,关注乐趣化管理方式与员工适应性之间的关系兼具重要性与必要性。那么,工作场所乐趣这一包含着组织社会化策略的人力资源管理实践究竟是否能够促进员工适应性绩效的提高,达成组织目标,成为近年来管理学界探讨的热点话题,也构成了本文的研究主线。本研究通过文献回顾,基于资源保存理论,探讨了工作场所乐趣对员工适应性绩效的影响,进一步解释了工作活力和信息交换在两者中的中介作用机制,以及员工未来关注导向在模型中的调节作用。通过SPSS19.0和AMOS24.0梳理分析了所收集的370份有效问卷,结果显示:1.工作场所乐趣对员工适应性绩效有显著正向影响;2.工作活力和信息交换在工作场所乐趣与员工适应性绩效的关系间起中介作用;3.未来关注导向正向调节信息交换和员工适应性绩效间的关系。本研究结论肯定了当前一些企业改善工作环境投入的心血,验证了工作场所乐趣能正向影响员工对企业环境变化的适应性绩效,为企业恰当地营造积极有度的组织乐趣氛围、提高员工适应性提供了新的思路。本文通过对中介机制的剖析,帮助企业拓展了员工进行职场互动和信息交流的平台,提出保持员工新鲜感和活力的合理化建议,强调了组织及其成员拥有前瞻性视野的重要性。