人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。它是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。目前中国的建筑项目管理中的人力资源管理并不科学,大多数情况下造成了低效,人力浪费,使得项目管理竞争力低下。未来的社会,劳动力逐渐紧缺,尤其是在劳动力需求巨大的建筑行业,未来缺口将非常庞大,不居安思危,继续漠视现在的建筑行业人力资源使用状态,未来我们某一天将会对难题束手无策。本文结合实际工作中正在施工的建筑工程项目,运用建筑专业知识及所学工业工程硕士学科理论,把人力资源的管理运用到项目中,合理制定人力资源管理方案,对该建筑施工项目劳务层的人力资源的需求和供给情况进行分析,对其获取与使用进行规划,旨在提高建筑施工项目中劳务层人力资源使用的效率。在本研究所制定的人力资源规划中不仅对劳务层人力资源的获取、保留、实用进行了规划,如制定相应的奖罚制度、人员配置合理化,力求高效率,避免人员过剩,还对人力资源的开发也进行了规划,如对员工培训的规划。本研究成果的意义在于在当前我国的建筑行业中运用人力资源管理,希望可以取得有效的成果,通过人员使用的合理规划、提高效率,增加项目利润空间,以及希望在人力资源管理情况不甚规范的建筑行业,探索未来建筑项目劳动力的科学管理之路。