本文研究的主要目的是对秦皇岛首秦金属材料有限公司(以下简称首秦公司)项目管理现状及问题进行研究,通过分析,找出企业项目管理过程中存在的不足,运用项目管理和精益思想的理论知识,结合公司的实际情况,提出建立适合首秦公司发展的精益项目研究方案,对公司日后的经营管理有所帮助,逐步提升管理水平,最终实现综合竞争力的大幅提高。首先,分析了国内外项目管理和精益思想理论的发展现状,阐述了精益项目管理对现代企业发展的重要作用,特别是对于钢铁企业来说,实施精益项目管理是强化内部控制、细化管理、提升企业综合管理能力的有效手段。其次,从项目管理组织机构、项目管理流程、项目成本管理现状、信息系统建设及项目考核等各个方面对该公司在管理过程中出现的问题剖析,找出以前、现在以及将来会出现的问题。如:项目管理理念落后、项目团队架构不清晰、项目成本管理精细度不够等,并对问题产生的原因进行了分析。再次,针对首秦公司项目管理现状和存在的问题,提出了在现有管理的基础上,结合企业自身的特点建立适合首秦公司发展的精益项目管理方案。从企业文化与组织机构再造、精益项目导入、绩效考评指标体系的构建等三个方面,对首秦公司精益项目研究方案的具体应用进行说明。最后,提出了精益项目得以实施的方法,通过三方面的保障(组织保障,制度保障,文化保障)措施的实施,使得首秦公司精益项目研究方案得以充分实施。