中国的非标制造业在全球自动化趋势下发展迅猛,由于其数量多,规模小的特点,非标企业一般重点都放在生产和销售上面,管理问题特别是生产作业计划管理问题突出,生产作业计划管理混乱,生产过程中的库存及流程的浪费严重,交货期遵守率低。面对良好的市场前景和发展空间,需要通过行之有效的生产计划管理的改善来降低成本,提高效益,从而提高中国非标制造业的形象和竞争力。本文以DGM公司非标产品生产作业计划管理为研究案例,首先研究了DGM公司在生产作业计划管理活动中出现的一系列问题,包括组织架构问题、设计管理问题、采购管理问题、生产过程管理问题和库存管理问题等;其次深入细致地分析了这些问题产生的原因,然后从生产计划管理的角度对该企业的生产作业计划管理活动提出优化方案,包括组织结构优化、设计制造一体化、采购管理优化、生产过程管理优化以及库存管理优化方案;再从管理水平和经营效益等方面对优化后的效果进行了分析,包括组织架构优化效果、设计制造一体化效果、设采购管理优化效果、生产过程管理优化效果、库存管理优化效果和企业精益效益提升效果分析;最后提出了优化方案实施的保障措施,包括组织领导、管理体系、人力和设备、技术和资金以及政府支持等。本文通过对DGM公司非标产品生产作业计划管理优化研究,补足非标制造业生产作业计划管理研究方面的不足,探索符合中国国情的非标产品生产作业计划管理模式,改善非标产品生产周期长、交货期不稳定的现状,提高中国非标产品的全球竞争力和市场占有率。