随着我国经济的高速发展,我国已成为一资源消耗大国,自2002年以来,我国天然橡胶的消费量已跃居为世界第一。由于自然条件的限制,天然橡胶在我国只能种植于海南、云南和广东等几个南方省份,国内天然橡胶产量远远不能满足对天然橡胶的需求。自从改革开放以后,我国的天然橡胶种植生产企业也曾一度面临市场竞争的压力,尤其是在二十世纪九十年代后期,在计划经济体制下发展起来的橡胶生产企业一方面是管理体制的落后与市场经济不相适应,另一方面是企业担负着沉重的历史遗留的经济负担,使得企业无力应对橡胶市场的不景气和价格的下跌,企业面临着严重亏损甚至是破产的局面。政府曾一度采取行政手段对橡胶市场进行干预,随着我国经济体制改革的深入、市场机制的完善及加入WTO后,政府直接干预市场的可能性越来越小,企业必须要立足于自身,不断改善其生产、经营、管理状况,增强其市场竞争力,才能谋求长远发展。正是在这样一个大的社会和历史背景下,云南农垦作为我国第二大的天然橡胶基地,设计和实施了一系列的改革,推出了“公司+农户”的改革方案。一、研究思路和目的笔者曾在云南农垦工作多年,深知云南农垦改革方案的形成主要来自管理者的经验和其它国有企业的改革成果,而缺乏相应的理论支撑和充分的数量支持。为弥补这方面的不足,本文试图从云南农垦发展的历史背景及现状出发,结合我国的经济发展和市场经济的要求,应用制度经济学的产权、制度变迁、制度理性假说和交易费用等理论分析影响云南农垦实施改革的原因,并研究实施橡胶林木资产职工家庭承包制改革的对橡胶企业和职工的影响,从而对其改革的科学性和合理性进行分析论证。同时利用云南农垦已有的历史数据,应用计量经济Panel data模型方法,针对橡胶企业的特点,建立橡胶生产函数模型、成本函数模型和规模效率模型。通过生产函数模型分析橡胶生产投入产出的数量关系及其合理性。通过成本函数模型分析天然橡胶生产的最低成本规模。通过规模效率模型分析天然橡胶企业的最大利