当前,我国经济正处在建国以来相对稳定、持续增长、经济效益明显改善的良好时期,过去四十年的高速全球化,塑造了单一的全球市场网络,各国面临前所未有的发展机遇,智能化、科技化、现代化、数字化成为未来发展的趋势。随着工业4.0时代的到来,它将推动中国制造向中国创造转型,到那时,一家企业是否拥有自主创新能力,是否具备核心竞争力显得至关重要。企业要想实现突破,首先要制定正确的、适合企业自身的发展战略,因为战略指导发展方向,企业战略的选择与实施直接影响着企业的兴衰,这就为研究企业经营绩效影响因素提供了一个方向——公司战略,通过研究二者之间的关系,希望对制造业公司的战略制定提供一些建议。本文建立在Miles-Snow战略理论的基础上,从经营绩效的影响因素考虑,研究公司战略对经营绩效的影响。首先使用实证分析的方法,选取2014-2018年A股制造业上市公司为样本,使用营业毛利率、托宾Q值和总资产周转率度量经营绩效,参考Bentley的研究方法,使用六个变量度量公司战略,将公司战略区分为激进型、分析型和防御型。通过设计多元回归模型,研究了公司战略对公司经营绩效的影响。其次在实证分析之后,选取了一家激进型战略的企业——无锡小天鹅股份有限公司作为本文的案例研究对象,围绕其战略发展、盈利能力、市场价值和营运能力进行了分析,并将它与洗衣机行业龙头海尔集团和另一家企业小鸭集团进行了对比,得出小天鹅的公司战略和经营绩效之间的关系,同时也发现了小天鹅存在的一些问题和不足的方面,针对问题提出了建议。小天鹅的发展也给我国其他上市公司提供了启示,最后从实践意义和政策建议两方面提出了相关建议。本文主要研究结果有:通过实证分析发现制造业公司的盈利能力和市场价值与公司战略的激进程度成正相关,经营能力和公司战略的激进程度成负相关;从案例分析的结果得知,家电制造业企业面对的市场环境是变化的,相比于防御型战略,激进型战略更加有助于家电制造业企业的发展。