多元化战略是一种有效的企业扩张战略，但是现实的实施情况表明，它并不是一种成熟的经营模式，传统的多元化战略存在着很多弊端。 核心能力理论的出现，将企业战略管理理论带入了一个新的发展阶段。本文的研究目的就是以核心能力为基础来研究如何克服传统多元化战略的诸多弊端，为我国企业实施多元化战略提供一些具有实际操作意义的帮助。 本文首先对多元化战略进行全面的认识，包括多元化战略的概念界定、具体形式、竞争优势以及传统多元化战略的弊端。将理论和实际相结合，对“何谓多元化”、“为什么要多元化”进行系统的阐述。 然后，以核心能力为基础对多元化战略进行新的研究，从而解决了“什么是正确的多元化”这个问题：企业选择多元化战略的时候应当考虑到自身拥有的核心能力是否和多元化战略需要的条件相匹配；战略业务单元的选择应当考虑到战略业务单元之间的战略性相关，以战略性资产作为SBU相关性的衡量标准进行战略业务单元的选择可以给企业带来“资产改善”、“资产创立”、“资产裂变”三种情况的持续的优势，而核心能力是战略性资产“生产机制”中的催化剂；正确的进入方式的选择将会给企业带来“能力改善”、“能力创立”或者是“能力裂变”的优势，从而使企业的经营业绩得到提升。 最后，研究在实施多元化战略的过程中如何进行战略管理，本文以核心能力为基础研究得出的三种方法比较具有实际操作性，可以给我国企业“如何多元化”提供一些有意义的帮助。