伴随着“走出去”战略的实施，我国的建筑业也以一种崭新型的模式--总承包(EPC)模式涌现在国际舞台上，虽然我国承接EPC项目的份额在逐年递增，但在国际市场上所占的份额还很低，大多数境外项目在亚洲、非洲的第三世界国家，这说明我国承包境外项目的能力还处于起步阶段。在海外经营过程中，外派员工不可避免的会陷入“水土不服”的困境。企业主要面临国际化人才缺失、外派员工绩效低、外派失败率高、归国后离职率高等问题。外派失败，无论对企业还是个人，所带来的直接和间接损失都是巨大的。　　 本文则是针对以上境外承包项目人力资源管理问题，以特定的东道国为研究背景，以特定的组织为研究对象，通过描述海外项目人力资源现状，并通过分析问题的成因，探索海外项目人力资源管理理论模型来解决境外项目的HR管理难题。　　 由于我国开展境外工程的东道国在民族、文化、风俗和经济等方面存在着一定的共性，笔者希望能通过本论文的撰写，能为我国开展境外工程承包项目的企业在人力资源管理方面提供些许有益参考。