在全球经济一体化的大背景之下,不同国家之间具有不同文化背景的人群的流动在不断加剧,这种流动模糊了原有的国家与文化之间的界限。中国改革开放后西方企业大举进入中国市场,将西方文化习惯带入中国,这些舶来的文化与中国文化之间形成了强烈的对比与碰撞,引发了一系列的跨文化矛盾与冲突。本文以法国C公司在华经营中遇到的跨文化管理问题为实例,结合作者在该公司的亲身工作体会,通过引用荷兰学者吉尔特.霍夫施泰德(Geert.Hofstede)的国家文化维度理论进行了分析,同时采用员工跨文化调查问卷的方式对于存在于C公司内部的跨文化冲突现象进行了归纳由与总结,而后针对这些问题与现象提出了建议。C公司存在的跨文化问题包括:跨文化战略失准、跨文化管理僵化以及跨文化团队低效。本文针对以上问题提出了相应的建议,即加快文化整合并树立正确的跨文化经营理念、建立适合的跨文化企业文化以及与之相应的跨文化管理制度、跨文化团队的建立。本文最后得出结论,C公司原有的法国式的管理手段必须要与中国传统文化进行有机的融合,确立适合中国市场的跨文化经营理念、建立属于自己的企业文化、组建跨文化团队,只有这样C公司在华经营才有可能取得成功。