随着科学技术的发展和人民生活水平的提高,建筑项目正向大型建筑、绿色建筑、智能建筑方向发展。我国智能建筑市场的增长率远快于建筑市场的增长,市场潜力巨大。但是,我国智能化工程项目的管理水平却没有得到相应的提高,与智能化建筑行业的发展速度很不适应。晟智科技工程项目效益水平很低,公司整体发展处于瓶颈期。本文对晟智科技构建工程项目增值型内部审计展开案例研究,对于提高工程项目效益水平,为智能建筑施工企业工程项目价值增值内部审计提供有效的借鉴,具有重要的理论和实践意义。本文以委托代理理论、信息不对称理论、价值链理论、控制论为指导,考虑到工程项目一次性、风险性的特点,分析晟智科技对其新芒果-春天智能化工程项目的管理,认为项目内部控制设计和执行不够有效,风险管理制度不够完善,忽视外延成本管理,导致项目效益很低。而通过构建增值型内部审计,完善对工程项目的内部控制、改进风险管理、控制工程成本,可以实现工程项目价值增值,因此晟智科技构建增值型内部审计很有必要。本文建议,晟智科技构建增值型的内部审计应以提高公司智能化工程项目的价值为总体目标,以合规性、经济效益性和效率性为具体目标,设立增值型内部审计机构,培养增值型内部审计人才。公司应构建风险管理的内部审计,减少因风险而产生的损失;应完善内部控制,提高工程项目管理的效率;应开展工程计量审计,直接核减工程价款中不合理、不真实的部分以增加项目价值;对外延成本控制进行内部审计,以有效减少因成本控制问题而产生的外延成本增加问题;通过增值型内部审计“参与式”的审计方式,加强公司职能部门与项目部之间沟通;建立增值型内部审计文化、内部审计质量控制机制及内部审计绩效考核体系,保证工程项目的价值通过内部审计得到增值。