企业战略管理作为企业管理的重要分支日益受到社会重视，而且“企业管理以财务管理为中心”的理念已被广泛认同，战略管理理论与财务管理理论的融合方面的研究越来越多，这些研究不但涉及到了财务战略理论、财务变革理论、财务战略实施过程中的保障体系建设等方面，并对具体企业导入和实施财务战略起到了较好的指导作用。但是很多研究一般都是针对企业在选择和实施财务战略方面存在的普遍性问题，针对于国民经济支柱的国有钢铁工业企业的财务战略模型和方法的应用研究较少。　　我国国有钢铁企业承担着由大变强、结构调整、全面升级、提质增效的艰巨任务，如何实现企业更好更快发展是国有钢铁企业面临的一个难题。山西太钢不锈钢股份有限公司（太钢不锈）是我国不锈钢市场最大的生产厂家，它在我国经济建设中发挥着巨大作用，本文通过PEST分析法和SWOT分析法来分析太钢不锈的企业内外环境，再通过运用财务战略矩阵模型和杜邦财务分析方法对太钢不锈的财务状况进行剖析。在进行全面分析的基础上，对太钢不锈提出优化价值链、强化战略联盟、完善产权结构及成本控制、期间费用控制的具体财务战略对策。　　本文的财务战略对策建议会为太钢不锈的整体发展战略提供一定的参考，并且基于中国钢铁行业的共同特点，太钢不锈财务模型和方法的应用会对同行业内其他企业应该有较好的借鉴意义，对其他行业的企业，也会有一定的参考作用。