绩效考核作为人力资源管理的工具和方法,很多单位进行了积极探索,并投入了较大的精力。但令人遗憾的是,真正通过绩效考核达到预期目的的单位却非常少,大多数单位最后不是流于形式,就是中途夭折。究其原因是因为我们在很多时候对绩效考核的理解不全面、不系统甚至存在的误解,导致这项价值极高的工作难以收到预期成效。其中最关键的一点是,在现代人力资源管理中真正有效的是绩效管理,而不是许多单位所理解的那种秋后算账式的考核或者评价。因此如何加强对绩效考核的管理,成为摆在许多单位面前的重要课题。绩效考核历来是人力资源管理活动中的重点与难点。随着改革日趋深入,事业单位必须建立起以人为本、高绩效的人力资源管理模式,而如何进行事业单位绩效考核关乎到这一目的能否顺利完成。本文从理论阐释入手,介绍了事业单位绩效考核的特点;在此基础上,对目前事业单位绩效考核存在的问题进行了归纳分析,并提出了建立和完善事业单位绩效考核制度的思路。本文对F研究所基本情况进行介绍,通过对原有员工绩效考核指标体系、考核评价标准、考评的方法和考评结果的应用的介绍来阐述原有员工绩效考核现状,对原有员工绩效考核体系存在的问题进行分析,新设计了员工绩效考核方案,主要包括:绩效考核方案设计思路;绩效考核指标体系的创建;绩效考核的评价主体,还讨论了绩效考核方案的实施,通过设计一套切实可行的绩效管理体系,促进F研究所的管理水平提高。