商业银行精细化管理是在企业精细化管理的基础上加以引申和运用,是对银行经营活动的全过程进行严密监控的管理行为。实施精细化管理,有助于解决管理机构臃肿、环节繁琐过多、信息传导速度慢、效率低、易引发风险等粗放性管理问题;有助于提高管理层次,实现全行的可持续发展,从而建立起比较优势和核心竞争力。中国建设银行南昌洪都支行引入科学、精细的量化管理模式,制定了《精细化经营管理操作规则》,但由于基层行的基础管理标准大多是以“纸质”文件形式体现的,造成许多规则处于人工管理系统之下,实际操作与规则处于分离的状态。本文为该行提出利用计算机信息处理技术和现行的通信技术,将精细化经营管理规则计算机化搭建成一个管理平台,即金融机构精细化管理系统的解决方案:每周、每月把每位行领导、每名员工,每个部门、网点的日常重要工作按计划提前输入系统,系统将工作细分至具体的责任人,并与电脑通讯平台链接,以短信方式自动提示和督办,实现规则管理和日常重要工作提醒及考核自动化。在系统设计与实现时,本文主要使用面向服务的设计思想,服务端以MVC模式进行架构,客户端使用MVVM模式进行架构,采用SQL Server2008R2系统数据服务支撑,在Visual Studio 2012环境下开发设计,在Windows XP/7/8操作系统内运行。引入式技术的使用使得系统运行更为流畅、更具安全性及可靠性,用户操作更为方便快捷。本文首先对系统实现的背景与研究意义进行了分析,然后介绍了采用的关键技术,并分析了系统实现的应用需求,接下来详细论述了系统的设计规划,项目设计了行长例会、规则、通知、激励系统等子系统,各子系统通过良好的用户界面与用户互交。系统的角色权限分为三种,分别是:责任人、督办人及考核人,明确的权限分工使得规则考核有效执行。最后,本文具体探讨了金融机构精细化管理系统的实现。本文系统的开发,有利于建设银行南昌洪都支行解决原有的粗放式管理、缺乏先进管理手段等问题;有助于提升管理层次,解决实际操作与管理规则分离状态问题;有助于降低检查督办成本,提升整体执行效率,提高内控水平,有效防范各类风险,提升整体执行效率,提升竞争合力。