自20世纪70年代末,首个国际战略联盟成立以来,企业间的这种合作模式就得到了不断的探索和推广。且伴随着全球经济一体化的发展,国际市场的相互开放程度不断提高,在带来大量机遇的同时,也使得企业开始面对来自全球范围的激烈竞争。组建国际战略联盟,企业之间协同经营,共享资源与技术,互利共赢成为势不可挡的发展趋势。与此同时,我国保安服务行业也迎来了改革,逐渐脱离政府掌控,正式进入市场。在面对大量发展机遇的同时,自身的经营风险也急剧增加。因此我国的保安服务公司迫切的需要提升自身竞争实力,与国外实力雄厚的保安服务公司结成同盟无疑是一个很好的选择。且伴随着经济实力的增长,我国的企业和公民也纷纷走出国门,探索海外机遇或进行旅游观光。他们在外的人身和财产安全也需要得到保障。因此,我国的保安服务行业在站稳国内脚跟的同时也应该把握住国际市场机遇,为自身发展进行更长远的规划。CP保安服务公司作为我国保安服务行业的领头企业,为促进自身发展和在国际市场推广我国保安服务业的民族品牌,制订了海外发展战略,并积极探寻与海外先进保安服务公司之间的交流合作,希望能通过组建国际战略联盟的方式获得先进的技术、管理经验,提高自身竞争实力,打造国际保安服务知名品牌。本文首先通过对国际战略联盟的形成与发展、产生动因、类型以及理论基础进行简介；其次分析了我国保安服务行业的发展历程以及发展现状,探究我国保安服务行业实施国际战略联盟的可行性；然后对CP保安服务公司及其国际战略联盟实施现状进行简介,并通过SWOT分析和定量战略计划矩阵模型(QSPM)分析了CP保安服务公司实施国际战略联盟的动因；接着探究了CP保安服务公司实施国际战略联盟的具体方案,包括联盟模式的选择、从契约式联盟走向股权式战略联盟的实施样本,并分析了CP保安服务公司在推进国际战略联盟实施可采用的具体步骤；接着分析CP保安服务公司解决战略联盟问题的保障措施。最后得出本文的研究结论和未来研究方向。本研究将为我国保安服务行业开展国际战略联盟提供理论参考,具有良好的理论意义和现实意义。