随着我国住房制度改革的深入和国民经济的不断增长,房地产业迅速成长壮大,成为我国国民经济的支柱产业。但是,目前我国房地产开发企业却普遍存在资产规模小、年开发量不大、资质等级低、企业经营能力与其拥有的资源存量不匹配等现象,整个行业的发展处于比较松散的阶段。资源集中度低、抗风险的能力差,资金不足,这些己成为阻碍我国房地产业蓬勃发展的瓶颈。最近,规范化的房地产政策文件陆续出台,政府和银行开始重新制定房地产业的规则,对房地产市场的运作要求越来越规范,贷款门槛也越来越高,这使得我国房地产企业的上述弊端更加迫切地需要解决。此外,我国加入WTO以后,境外的房地产企业已大批进入中国市场,这使得当前竞争已经激烈的房地产行业出现更严酷的局面。我国相当数量的房地产企业无论是在资本金、管理水平方面,还是在人才素质、经营效益等方面,都无法与境外同行业对手相匹敌。如何在竞争中合作、在合作中竞争,如何持续生存下去,已经成为我国房地产企业迫在眉睫需要解决的问题。国际上战略联盟的兴起,为我们带来了有益的启示。房地产开发企业为了在当前激烈的竞争中继续生存或不断发展,通过采取战略联盟的形式整合各个企业的优势资源将是其短时间内提升整体竞争力的有效途径。 本论文结构如下所述: 第一章阐述了战略联盟的相关基础理论知识,如战略联盟的概念、特点、分类及构建战略联盟的动因等。在此基础上,还分析了我国房地产企业选择房地产战略联盟的必然性以及我国房地产企业构建战略联盟的意义。 第二章介绍了我国房地产企业战略联盟的组织结构,具体分析了我国房地产企业构建战略联盟的现状。 第三章是本文的重点。本章首先建立了战略联盟伙伴选择的指标体系,在此基础上,引入模糊神经网络的方法建立了战略联盟伙伴的选择模型。此外,还结合房地产行业的特点,重点研究了房地产企业战略联盟伙伴的选择问题。 第四章阐述了房地产战略联盟的机制和风险管理。在简单介绍了战略联盟应遵循的基本原则和战略联盟的机制之后,重点研究了战略联盟的风险与防范。