空调产业的发展与宏观经济环境、国家对房地产市场的政策法规、环境保护政策法规以及行业竞争环境密切相关。在当前经济增速放缓、经济结构优化调整的“新常态”下,面对客户需求减弱和白电产品激烈的竞争环境,中国的空调产业如何面对这种困境实现持续发展,是空调产品生产经营企业共同面对的问题和挑战。本论文以空调生产企业——H公司为例,从战略管理的角度,对H公司的业务发展战略进行了研究。首先通过文献查找和实地访谈,对企业战略管理的研究现状、理论知识、企业的发展历程进行了调查总结;其次运用PEST分析、内外部环境因素分析矩阵和波特五力竞争模型,对H公司当前所处的宏观环境和空调行业环境进行了分析。从分析结果来看,公司外部环境及行业机遇与威胁并存。如北方地区煤改电工作将提升空气源热泵空调产品的销量,而H公司在该方面技术实力强,有利于实现销售规模的扩大。同时H公司面临着房地产行业不景气、行业竞争激烈,毛利率下滑等威胁。采用VRIO分析框架,对H公司所具有的的能力和资源情况进行分析。发现公司在土地、厂房、实验室等有形资源和生产管理、质量体系上存在优势,在核心部件自制率、关键资源掌控、预研技术储备不足、关键核心人才上有所不足。然后利用SWOT分析矩阵,对H公司的业务发展战略进行了组合和分析,提出了以成本领先战略、差异化战略及成本集中化战略组合使用,互相促进及利用的战略选择;最后,从提升基础技术研究与产品策划、研发能力,提升市场营销与服务能力,强化供应链与计划保障能力等几个方面,制定了实施H公司业务发展战略的保障措施。