项目管理正成为企业管理现代化提升的重要手段,是完成工程项目组织和管理的有效途径,可以显著提高企业的生产效率。淄博地区电网电能量采集系统建设工程,由于其鲜明的行业特点,具有高科技含量、高技术难度等特征,在工程建设过程中迫切需要建立一套与之相适合的科学、系统的管理方法,因此,淄博地区电网电能量采集系统项目实施管理研究非常必要。本文以淄博地区电网电能量采集系统建设为研究案例,结合现代项目管理理论和最佳实践,从项目业主单位项目经理的视角,根据工程项目管理的内容要求,结合电力信息系统建设项目的特点,通过对项目实施过程中的成本管理和沟通管理进行研究和深入分析,进行总结并提出建议。全文由三大部分组成,第一部分阐述了本课题提出的研究背景、目的和意义,以及工程项目管理及其发展概况,并结合淄博地区电网电能量采集系统项目的介绍,分析了电力信息系统建设项目的特点,指出具体实施过程中采用项目管理方法的必要性；第二部分侧重探讨了项目管理过程中项目进度、质量和成本三项关键指标的控制与协调。通过对这三项关键指标的分析,指出对这三项指标的控制是决定项目成败的主要因素,这三者是对立统一的,应以工程项目效益最大化为目标进行权衡,把项目管理理论应用于此工程项目的实践；第三部分从项目协调沟通和风险管控策略两项重要的管理方面,对淄博电能量采集系统工程建设的组织结构、人员配置和团队建设的协调沟通管理方法进行说明,对项目管理中存在的风险进行总结分析,提出针对工程项目的风险管控对策。总之,本论文是以淄博地区电网电能量采集系统工程建设为研究对象,通过项目管理理论体系的学习研究及在实践中的运用,对达到本系统建设项目目标具有很好的实施效果。