财务预算管理在房地产企业的生存和发展中至关重要，其将企业战略目标进行量化和分解，从全局引导和协调企业的经营活动，以实现企业资金的统筹、有效使用，完成企业发展既定的经营目标。本文主要通过对B房地产开发公司的财务预算管理中的问题进行诊断分析，制定B公司财务预算体系重建方案。　　B公司的部分人员对财务预算的“全员”原则和“财务”行为望文生义，加入较多个人理解甚至谬误的内容；财务预算编制存在较大偏差，在财务预算的“准确性”的方面产生了执行的困境；财务预算执行结果未纳入员工的薪酬考核评估体系中，在计入薪酬的考核指标和报酬的计算系统方面还是空白，尚未形成有效的激励和引导模型，未能充分发挥财务预算的统筹作用。随着企业内外部经济环境发生显著的变化，解决其财务预算管理中的问题势在必行。财务预算管理体系的重新构建方案中，首先要揭示全员预算的实质含义，基于财务预算“全员”认识建立有效的管理组织；从企业外部战略环境和内部价值链分析的基础上确定正确的预算目标、优化业务流程，以确保财务预算管理工作的正确方向。其次，通过各项预算的具体编制，阐述令B公司财务预算“精确”的方法，其中主要使用SMART原则来提高预算依据合理性、编制流程清晰化、指标分解的可操作性；积极探索更适用的预算编制方法，使用零基预算法、弹性预算法、滚动预算法来克服企业中“上半年抢指标，下半年抢花钱”、“保守派”、“破罐子破摔”和“消极怠工”等问题。再次，构建B公司的财务预算薪酬考核评估体系，通过设计考核指标、评分标准，将财务预算执行结果进行量化为分值，同时结合“基本薪酬+业绩奖励+附加奖励或扣罚”的薪酬计算模型填补B公司财务预算薪酬绩效考核的空白。　　最后，为了保障财务预算管理体系有效实施，提出五个重要的保障措施，“加强OA办公平台和财务软件的信息化平台建设”、“提升财务人员的业务素质”、“经营周期理论的分析基础上的贯彻现金流量管理举措”、“制定科学适用的预算表格体系”、“编制财务预算工作指引，沉淀经验和优良的规范”，为提升财务预算管理的质量和效益提供保障。