随着我国的经济发展,汽车制造业也随着国家发展的脚步飞速成长。数据显示2014年全年汽车产销量将近2,400万辆。中国将是一个非常具有潜力的汽车消费国。目前中国汽车制造业中自主品牌车型的研发投入在日益增加,本次项目就是自主研发机油泵产品。由于设计能力、人员经验、职能分配与成品实验等诸多方面影响,项目的输出、项目进度控制和项目初期的风险防范都会有许多工作要做。项目脱期、产品质量不符合要求,甚至于项目失败也可能发生。所以我们需要做好风险管理,确保投入的人力、物力资源不会像其他失败项目一样被浪费。本文通过运用项目风险管理理论,以N系类机油泵自主研发项目作为本文的研究对象,主要开展的工作如下:首先,使用工作任务分解(Work Breakdown System)工具,将机油泵研发项目分拆成不同的几个项目环节,便于我们对项目风险进行分析。通过专家分析法和专家会议讨等方式,识别出项目风险类型主要为技术风险。使用层次分析法对风险类别进行分析,通过科学计算的方式,我们可以确认风险类型准确无误,以便后续对风险进行管理。然后,我们制定本项目的风险值评测因素,建立相应的评分规则。在项目几个主要环节进行风险值计算。对不同环节的风险值进行对比以后,筛选出风险值最高的环节,制定相应的风险管理措施。通过使用DFMEA工具对机油泵设计环节的风险进行量化,确定了DFMEA中的风险值(下文称为RPN),并制定风险的应对措施。重新计算采取措施后的RPN值,校验应对措施的有效性。在本次项目开发过程中,我们建立了风险评估分析指标体系和项目风险清单,最终达到了项目技术风险管理的目标,保证机油泵研发项目按计划开发完成。同时,我们公司也积累了此类机油泵自主研发项目的风险管理经验和数据。