近年来,随着经济的不断发展,我国的生物制药行业保持着快速增长的态势,有着非常巨大的市场潜力,但也存在不少问题,主要表现为产品自主创新能力不够。随着我国药品政策环境的不断变化,制药企业对于产品创新型和安全性的研发进程刻不容缓。研发人员是所有研发活动中最重要的一环,特别是在生物制药项目里,研发人员的稳定性和创造性对制药研发项目的成败有着重大影响。因此,生物制药行业需要对制药研发人员高度重视起来,不断改善激励措施,去留住或吸引更多优秀的人才,构筑企业核心竞争优势,为企业的快速发展提质增效。ZD生物制药公司（以下简称ZD公司）在2001年创立,是世界研究从事球虫活疫苗的重要生产商之一,经营范围主要为动物保健品的研究、生产、销售及技术服务,获得农业部GMP认证,同时还获得国家高新技术企业称号、广东省创新型试点企业称号、佛山市首批高新技术企业50强、广东省动物寄生虫病防治工程技术研究中心、中国畜牧兽医学会兽医寄生虫学分会副理事长单位、广东省动物保健品协会副会长单位。ZD公司注重项目管理,通过不断研发新产品提高生产效益。但就目前公司对研发人员的激励现状来看,激励管理的专业化水平较低,导致新产品研发团队的动力不足,也使研发进度变得缓慢。因此,对项目研发人员现行的激励机制进行优化设计,是ZD公司目前应该关注的重点。本文通过对ZD公司研发人员进行调查,统计分析数据,掌握公司目前的现状和激励措施,找出目前存在主要的问题,并针对企业目前存在一系列问题提出一定的优化方案,同时提出实施方案的基本策略,可为企业提升人才竞争力提供借鉴意义。