人力资源作为企业最重要的资源,是企业在市场中维持竞争力和持续发展的关键所在。作为“推动力”的激励机制更是企业管理中确保员工保持对工作的热情和积极性,保持持续的创造力和生产力的重要保障机制。激励机制的设计是不是科学合理,能否发挥出效果,在很大程度上直接影响到企业能够持续、健康、稳定的发展。近年来国家政策逐步放开医疗市场,民营医院作为我国医疗卫生事业的重要补充力量应运而生。由于目前民营眼科医院仍然是新兴行业,民营资本缺少对医院的运营管理经验,也缺少对于人力资源管理和员工激励的重视。管理者如何充分结合和发挥企业营利性与医院公益性的特点,通过有效的人力资源激励机制充分挖掘和发挥员工的才能,成为了一个民营医院需要解决的一个课题。本文以A民营眼科医院作为研究对象,通过实地调研、访谈等方式深入研究A公司的人力资源管理现状和现行的激励机制,分析企业在员工激励过程中遇到的问题和需求。通过文献研究法和案例分析法,运用国内外激励研究理论和模型,结合民营眼科医院的行业发展规律和人力资源管理实践研究,从岗位体系、薪酬体系和考核体系这三个方面对A公司的激励机制进行细节调整、内容优化及体系完善。提出了符合A公司实际管理现状和战略发展需求的方案,形成一套科学完整且与民营眼科医院发展相匹配的激励机制,解决A公司当前在员工激励上遇到的困难,满足企业未来2-3年人力资源发展需求。