随着全球一体化的推进,“中国制造”带动更多的中国企业加入了全球竞争,成为跨国公司供应链上的重要一环,甚至自身成长为跨国集团,打造属于自已的全球供应链。国际企业间的竞争已逐渐演变成为供应链之间的竞争。由于供应链是产品流、资金流和信息流的集成,国际贸易中,客户对于产品质量、采购价格、交付期及客户服务等方面要求不断地提升,对融资成本、资金效率和运转速度更是日益关注。现金流作为企业运营的血液,对大小企业的生存和发展都至关重要。大企业资金效率低、中小企业融资难却是长期困扰企业家们的难题。而供应链金融作为新经济形势下一种创新的金融模式,给这个难题提供了一个解决方案,逐步成为企业成本战略中的重要一环。本研究从供应链金融的产生、发展及演化趋势入手,借鉴相关领域研究成果,对目前主流的供应链金融运作模式做了全面梳理和总结,并从风险控制的角度出发,归纳了各类运作模式的优劣及其潜在风险。进而从业务创新的角度,探讨了开拓全新的风险可控的运作模式的可行性。最后以S公司作为案例,剖析其与欧洲商业银行合作打造的供应链金融创新业务模式。本研究通过对S公司的案例剖析,在肯定其创新性地结合应收账款融资和保兑仓融资模式二者之优点形成崭新业务模式的同时,也指出了该创新模式的潜在风险与存在于各环节的短板,并针对该模式的各类潜在风险提出了相应的解决方案,进而对国内企业进行供应链金融的探索给出了中肯的参考意见。论文作者从实际出发,在梳理和总结国内外相关研究的基础上,结合自身多年从事500强跨国企业全球供应链管理的实践,打造的S公司供应链金融项目,截止目前,已经实现了可观的经济效益。希望借助本论文的传播,让更多的供应链金融研究者和实践者分享其成功经验与失败教训,使该金融项目在国内企业得到复制和发展,并借助本研究提出的创新思路继续前行,真正解决企业融资难的问题。