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自上世纪90年代引进现代造船模式,我国船企无论从理论上还是实践上都已经有了长足的发展和深厚的积累,现代造船模式已经深入船企的生产管理,但与之不相匹配的是,工时管理依然停留在上世纪50年代的水平,发展缓慢。本文通过研究对现代造船模式的各项技术的综合应用,建立现代造船模式下的生产模式,在此基础上,建立基于现代造船模式的工时管理体系,再利用知识工程的相关内容建立基于数字化造船技术的工时管理的专家系统。首先应用成组技术合理布置场地和分配工序,在此基础上应用工程分解结构技术,以中间产品为导向,分解工作包。然后