精益生产是最适合现代化制造企业的生产组织模式,并逐渐从生产管理系统的成功管理实践延伸到企业的各种管理业务。精益生产是以客户需求为拉动,以减少浪费、持续改善为核心,企业以较少的投入获得更高的收益为目的。计划管理是企业生产经营活动中的一项重要内容,包括年度计划、季度计划、月计划、周计划、日计划。年度计划是长期经营计划,月计划是中期经营计划,周计划、日计划为短期经营计划。当今制造业管理具有多元化、个性化的特点,传统推动式计划管理已不再适合当今竞争激烈的制造业的计划管理。中国风电正处于高速发展阶段,整机制造业也处于高速发展阶段,企业之间的竞争日趋激烈,寻求适合企业的生存方式非常重要。本文的目的就是为了解决H风电公司现有计划中存在的问题,把精益生产管理方法运用到H风电公司的计划管理,从而提高公司的经济效益,减少风电机组库存,降低公司运营成本。本文通过对精益生产、计划管理进行分析研究,发现精益生产的均衡化、拉动式等管理工具可应用于H风电公司的计划管理。本文对计划管理存在的问题进行了全面分析,提出适用于H风电公司的精益计划管理体系,主要成果体现在如下四方面:（1）建立精益计划管理体系。该体系为H风电公司梳理精益计划管理的思路和方向,对精益计划管理进行闭环管理,使精益计划管理体系运行得越久效果会越好。（2）建立精益计划管理流程。编制精益计划的条件重置后实现了精益计划管理的细化管理,编制客户需求计划、生产计划、物资需求计划前,需综合考虑业主付款比例、风场项目进度、总装基地的人机料法环、物资采购周期、供应商付款比例等因素,多维度提升对精益计划管理的管控。（3）建立精益计划执行管控机制。基于精益生产实施精益计划管理后,通过相关数据对比分析客户需求计划、生产计划、物资需求计划的执行效果,提出达成提升公司经济效益的保障机制。（4）建立精益计划分析机制。通过对精益计划管理体系的运行情况进行分析,对客户需求计划、生产计划、物资需求计划存在问题提出相应改进措施,从本质上对客户需求计划、生产计划、物资需求计划的管理方法进行改进,提出改善措施。