在现代化的市场经济中,企业竞争愈演愈烈,迫使企业需要通过降低公司产品成本来降低产品售价。任何企业想要在市场经济中取得优势地位,就必须深入研究生产过程,从中找出降低产品成本的方法。根据研究表明,良好的价值链是企业对成本进行有效控制的基础,基于价值链的全面成本控制可以实现对产品成本有效控制的目的。而对产品成本进行有效的全面控制,不仅有助于加强企业在市场中的竞争力,还有助于在经营中快速的适应内外部环境变化。论文以中兴通讯为案例,对其进行深入研究和剖析,从中找出如何对产品的成本进行控制,从而提高企业竞争优势的方法。论文以价值链有关理论为研究基础,除利用价值链作为一种成本分析工具外,还利用价值链理论对成本控制进行深度研究和分析。通过寻求更加合理的管理方法对优势资源进行整合,改变企业的经营策略,应用更加先进的企业管理模式,优化整个企业的价值链,通过提高产品服务质量,实现较高的成本利润率。基于此,论文选取通讯制造业代表企业中兴通讯作为案例研究目标,将价值链成本控制的理念引进案例企业,立足于价值链视角,对企业价值链进行深入剖析,旨在发现中兴通讯成本控制所存在的问题,继而结合现代成本控制方法,对中兴通讯进行全面有效的成本控制,以达到对企业整体价值链条的成本竞争优势进行优化的目的。同时也希望能够通过对该企业的企业价值链成本控制进行相关研究,对同类型企业提供经验借鉴,促进通讯制造行业的发展壮大。论文以案例研究为主,主要分成六章。第一部分,对论文的选题背景和成本控制的重要意义作了概述,介绍了国内外价值链成本控制方面的研究,在此基础上总结出研究方法及研究思路。第二部分,简单概述了价值链、成本控制等相关理论,详细论述了价值链对成本控制的影响机理,以及降低成本的方法,上述理论为论文案例研究提供理论基础。第三部分,介绍中兴通讯的基本情况,深入剖析该公司在价值链和成本控制的现状,以从中提炼出在价值链和成本控制方面存在的问题。第四部分,研究结果表明,中兴公司在内部价值链成本控制、横向价值链成本控制、纵向价值链成本控制都存在一定问题。这些从不同价值链维度发现的问题对企业的成本控制影响很大。第五部分,针对中兴通讯公司存在的问题,从内部价值链成本控制、横向价值链成本控制、纵向价值链成本控制三个维度提出相应对策,改进价值链成本控制。具体对策如加大研发投入、减少非增值环节、整合现有内外部价值链、优化成本控制部门设置、树立价值链成本控制,实行价值链成本控制绩效测评等。价值链成本控制的改进能够帮助企业从多维度、全方面的战略高度和动态平衡的战略视角指导市场竞争策略,不仅仅局限在企业的内部成本控制范围内,更是从整个价值链联盟的视角对企业的供应商价值链、经销商价值链及其与企业内部价值链间的联系进行深入细致的考校观察,立体多维地从全方面、全过程抓牢成本控制,对价值链体系进行完善和协调,最终保证最大化实现核心企业的利润空间和价值链联盟的效益,以期提高企业核心竞争力,促进企业健康、有序地长期发展。最后,根据论文中兴通讯公司的研究成果,得出结论:在产品制度方面的建树,每一个团队负责一大类产品的全流程生产;成本控制定位方面的建树以及价值链的地区优化,做好相关的成本控制定位尤为重要,优化价值链是需要着重考虑的问题,使公司产品能够在市场拥有较高的占有率,以及取得明显的竞争成本优势;对中兴通讯公司的研究,发现企业应该建立完善的、系统的、科学的以及符合公司发展现状的成本控制管理机制,才能最大程度地优化企业现有资源,节约产品的投入成本,实现中兴通讯的价值增值。