随着国家“一带一路”政策的持续推进以及行业供给侧改革的效果慢慢开始出现,各行各业都迎来了一段黄金发展期,尤其是对在前几年陷入了“断崖式滑坡”的工程机械制造业来说,这是难得的机遇。但是有机遇就必然有挑战,伴随着全球经济一体化的不断发展,公司之间的竞争已经不再是单纯的成本竞争,只有拥有并留下更好的人才,激励人才为企业创造价值,才能让企业立于行业之巅。现今,我国已经称得上是一个工程机械制造大国,虽然我国拥有世界上数量最多的制造业公司,制造各种基础的工程机械的公司种类齐全,堪称世界之最,但制造业的总体竞争力并不强,这其中最重要的原因之一就是我国制造业的企业管理的水平相比于西方国家的制造业企业还有较大差距。而绩效管理是企业管理中最重要的一个环节,企业建立一个合理有效科学的绩效考核体系有利于提高企业竞争力和企业活力,对于实现企业的战略目标有着极其重要的作用。本文首先阐述了国内外研究现状以及绩效考核的相关理论,着重介绍了平衡计分卡的相关内容。然后,以Z公司为例,从公司发展历程、主营业务、组织结构和人力资源四个方面简单的介绍了 Z公司。之后简要描述了Z公司现行的绩效考核体系,并分析了其绩效考核体系中存在的问题和问题产生的原因。然后根据对Z公司的SWOT分析和战略目标分解,绘制出了 Z公司基于平衡计分卡的战略地图。进而,结合战略地图和Z公司四个纬度的战略目标制订出Z公司平衡计分卡四个纬度的总体绩效指标,并通过层次分析法计算出绩效考核指标的权重。最后阐述了 Z公司运用平衡计分卡进行绩效考核的预期实施保障措施,以确保平衡计分卡能在Z公司的绩效考核方面顺利进行。