基于EVA的DF集团全面预算管理研究

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2000年以后,随着国家经贸委、财政部颁布了一系列行政规章,中央企业陆续开展了全面预算管理工作,财政部修订的《企业财务通则》进一步完善了对企业实施全面预算管理的具体要求。全面预算管理对于做好企业财务管理,促进完善企业内部控制机制,提高企业财务管理水平以及做好业绩考核、绩效评价和国有资本保值增值等工作具有重要意义。国资委从2006年开始对中央企业开展EVA考核试点工作,EVA在引导企业科学决策、控制投资风险、提升价值创造能力等方面发挥了积极作用,有效遏制了企业盲目投资的冲动,逐步树立了减少资源占用、提高资源利用效率的现代经营理念。本文以DF集团基于EVA的全面预算管理为研究对象,使用案例研究的方法阐述了DF集团全面预算管理的组织机构设置,通过分析该集团预算编制、分析监督和考核评价的预算管理循环,挖掘其实行EVA考核、开展价值管理工作以来,在预算管理中将EVA核心精神与全面预算管理理念的融合,总结其值得借鉴的经验,针对预算循环的关键节点中与EVA结合的不足,从完善管理体系、投资项目价值分析、预算差异分析、完善EVA调整项的预算与考核等方面提出改进建议。
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