21世纪以来,可持续发展成为企业追求的目标。这种发展趋势对当今企业提出了巨大的挑战,迫使企业将环境影响作为企业管理的重要因素。政府和社会对于企业承担环保社会责任的要求越来越高,特别是中国政府在十八大以后对于生态环境保护,减少污染物排放等提出了更高的要求,全国碳排放权交易市场已经正式启动。在国家政策推动下,加强智慧能源体系建设,推行节能低碳电力调度,这些会导致企业需要为消除因自身经营而对环境产生的不良影响发生更多的支出,这会导致企业经济利益的流出,此外社会环保意识逐渐增强,一个企业是否能够切实履行对环境保护的义务事关企业自身的影响,不利于企业的长期经营发展。习近平同志在中国共产党第十九次全国代表大会中指出,中国应坚持全民共治、源头防治,持续实施大气污染防治行动,加快水污染防治,加强固体废弃物和垃圾处置。提高污染排放标准,强化排污者责任,健全环保信用评价、信息强制性披露、严惩重罚等制度,要求企业积极参与到环境治理体系中。燃煤发电企业属于典型的污染高排放、能源高消耗行业,三废、碳排放都占国内环境总量的很大比例,都对火电企业环境管理提出了更高的要求,火电行业改善高耗能的现状刻不容缓,积极推进火电行业实践环境管理势在必行。燃煤发电企业基于经营环境的发展趋势,必然要实施有效的环境成本管理,为企业的可持续经营的长期发展战略保驾护航。目前燃煤发电企业环境成本管理存在环境成本控制模式单一、部门间环境成本管理分散、缺乏有效的绩效考核指标等问题,企业不能有效的利用现有的环境管理工具,来对企业自身的环境成本进行管理。其中,尤以环境成本管理流程环节的过程循环管理不够清晰,严重影响了环境成本管理有关理论和方法在燃煤发电行业的推广应用。基于此,通过对ZM燃煤发电企业的现场调查,对燃煤发电企业环境成本管理的现状进行了了解,分析了ZM燃煤发电企业的工艺流程,通过对企业实施环境管理的各个模块流程梳理,构建了基于PDCA循环管理理论的环境成本管理业务流程体系和总体框架体系。在理论研究的基础上,首先对环境成本管理从非货币视角和货币视角两个维度为逻辑起点,展开环境成本流程管理及标准制定,企业可以清楚地核算出环境成本发生的各个环节,可以有针对性的对企业环境成本管理进行改善,从而在一定程度上可以促进燃煤发电企业控制废气、废水和固体废弃物等排放量,有效降低企业环境成本。其次,通过对燃煤发电企业环境管理模式研究,构建燃煤发电企业环境成本管理PDCA环应用模式,为企业开展环境成本管理活动提供了规范指南,企业可以对自身的环境成本管理的经济现状和成果进行深入了解,有利于企业对环境成本管理的经济效益进行考核评价,促进企业环境环保投入的增加和环境成本管理水平的不断提高。