随着现代公司制企业的发展，关于权利、责任分配的公司治理问题越来越受到人们的重视。面对正处于经济转轨时期的我国经济体系，和已经加入世界贸易组织的事实，如何提升国有企业的竞争力，是关系到我国经济在面对国外强大公司集团冲击下能否突出重围和融入世界经济大家庭中去。因此，打破制约国有企业发展的治理瓶颈，就具有了历史性的现实意义。本文通过对我国国有企业治理现状的分析，提出了与国有企业分类改革相适应的治理模式选择方案。通过对国际上有代表性的三种治理模式：家族监控型治理模式、内部监控型治理模式和外部监控型治理模式产生的背景和生存的环境进行分析和比较，总结出每种治理模式都有与之相适应的治理机制为基础，因此我国治理模式的设计也要符合我国国情。由于国有企业性质及服务范围不同，其所采纳的治理模式也就不同。根据治理模式与治理机制之间的互动关系，要实现竞争性国有企业治理模式的转变，必须加大市场体系建设和内部治理机制的建设。具体体现在，在产品市场已经具有竞争力的条件下，要加大对资本市场和经理市场的建设。在内部治理结构上要加大监事会的职能，保持监督和经营的独立性，同时完善经理人员的激励约束机制。本文最后通过案例分析，提出了基于内部人控制的事实，国有企业解决其治理问题的适宜方案。