花炮行业目前正处于一个快速发展的阶段,随着经济社会的不断发展,花炮行业的国际国内市场需求量都快速增长。花炮作为浏阳的支柱产业,随着行业的发展和政府行政管理的加强,又面临着产业整合和规范化所带来的机遇和挑战。湖南庆泰烟花制造有限公司(以下简称庆泰烟花)作为浏阳花炮的领袖型企业,如何随着传统产业的提升改造,在日益激烈的市场竞争,促进自身的发展,做得更大更强,是一项重大的课题。本文以研究庆泰烟花为切入点,首先介绍了花炮行业的背景和行业概况,并对管理理论进行了综述;其次运用PEST分析法和波特的五种力量分析模型对庆泰烟花的外部环境进行了规范化分析;再次从庆泰烟花的内部资源和能力状况着手,仔细阐明了公司的内部条件;然后利用SWOT矩阵分析对公司的机遇、威胁、优势、劣势进行探讨,并完成战略匹配。庆泰公司外部拥有很多关键的发展机会,如行业经济发展势头良好,市场前景广阔,技术发展迅速以及其他省份在该行业退出等,但是也面临着周边企业竞争激烈,行业内企业数量多规模小竞争力弱,劳动力资源的紧张等的威胁;内部拥有的优势主要有良好的声誉,强大的科研能力、雄厚的资金、完善的管理以及稳定的市场份额等优势,还存在国内市场占有率低,规模需要进一步扩大,缺乏高素质的营销人员等的问题。在此基础上,给出了庆泰烟花的总体发展战略——快速增长型战略;再提出公司战略实施的研发、品牌、管理、营销等策略。最后根据这些策略,制定了战略实施保障措施,以保障完成公司的目标。本文在研究过程中运用了相关战略管理理论,采用相应的战略分析工具,为庆泰烟花公司进行了整体战略定位设计和实施规划,具有较强的可操作性。该方案对其他烟花企业和行业主管部门也具有一定的参考价值。