随着信息化的发展,各个企业开始顺应时代的潮流,使用新的管理模式,由此来应对市场上出现的各种竞争,现代企业为了控制成本,已经出现了价值链与成本控制模式对现代企业的成本控制方法造成了很大的冲击,它使得现代企业必须要以不同的视角来保证企业的成本,重新规划出新的成本控制方法,以成本的价值来作为计划的出发点,使其本质更为明确。所以,该文章以企业的成本战略为出发点,着重讲述成本控制这一主要问题,并以通信制造业中著名的中兴通讯集团公司为案例进行客观的研究,为使该课题能够解决企业成本的实际问题,提供出价值链等成本控制的各个操作步骤及实际的方法。根据历史研究资料显示,价值链与成本控制大多是从点对点的分析入手,以各自的专业为基础。本文以原来的研究为基础,融入创新,联合价值链理论与战略成本控制,以价值链为研究的出发点,不仅只是将价值链作为一种分析工具,企业的外部价值链和内部价值链控制都属于价值链战略成本控制,并创建出较为有实际意义的流程图,有针对性地对企业战略成本控制问题进行深入系统的研究。本篇文章一共分为五个章节,第一章节的绪论主要描述了对研究的一些总结,说明了研究的内容方法以及它的作用与意义。第二章节主要阐明了价值链与战略成本控制模式的内容,第三部分介绍了中兴通讯的集团概况、成本控制现状及原因分析。第四部分构建出价值链战略成本控制流程图。对价值链战略成本的控制方法、实施步骤做了详尽的描述,深刻的描绘了各价值链的控制与操作体系,对企业内外部的价值链描述进行了详细的说明。运用了价值链战略成本控制流程图并提出相应解决措施。第五部分提出本篇的展望和不足之处。