“三农”问题是指农业、农村、农民三者存在的问题,政府重视“三农”问题,中央1号文件连续13年把关注点放在农业、农村和农民问题上。农业、农村和农民三大问题直接与农村的稳定相关,政府关注该问题,旨在寻求有效解决途径,使农业繁荣,农场稳定,农民富裕。农业产业化是“三农”问题的主要症结点。农业产业化的发展促进农民增收和农村稳定起,可以帮助农民扩大生产规模,形成规范的买卖市场,实现财富收入增加。虽然政府建立了“产-供-销”链条,其目的是为了增加农产品的销售渠道,但是目前农业的产量只够自身需求,没有多余产量供给市场,所以农民并没有因此增加收入。在目前中国经济发展现状来看,我国企业集团化是一个大的趋势。改革开放初期中国企业如雨后春笋般涌起,但这种粗犷的发展模式注定了大部分企业只能小而不强,经受不住市场的洗礼。企业集团化发展是大浪淘沙后存留的一批优秀的企业很好的发展选择。集团化发展毫无疑问将是我国经济新的增长点,甚至在国际化竞争市场中,中国集团化企业都会是一马当先的主力军。集团管控是以实现集团的战略目标为最终目标,进行权力与资源的分配,对集团、产业板块和管控模式进行设计,对权责的界定,对组织结构的优化等采取的一系列措施。本论文希望从我国大型农业企业管控体系优化为切入口,拟研究我国大型农业企业成功与失败的原因,为其它大型农业企业的发展思路起到借鉴意义。论文选取广东温氏食品集团为案例,深入剖析温氏集团从一个小的养殖场如何成长为一个以肉鸡、肉猪的养殖和销售为主要业务的上市企业,通过分析温氏集团的管理模式和运营流程,研究企业多元化发展和管控体系,找出温氏集团现阶段面临的问题,并提出解决措施,从而提高温氏集团运营效率和核心竞争力。为其它农业企业发展起到借鉴作用,从而推进我国农业的发展,增加农民的收入,为农村的稳定打下坚实的基础。