液晶显示器行业是一个几乎充分竞争的行业,价格手段不再是行之有效的竞争方式。为了在这样的行业里生存和发展,具备创新的竞争优势显得尤为重要。本文以飞利浦显示器中国工厂的供应商管理模式创新——供应商管理供应商模式为研究对像,以战略管理理论、企业边界理论和供应商管理模式理论为基础,运用了调查、文献研究、实证研究、定量和定性分析、探索性研究及经验总结等方法,研究了飞利浦显示器中国工厂实施该创新模式的动因、该模式的适用前提及其带给企业的竞争优势、分析了其局限性及潜在的问题。论文在第一章主要阐述本文的研究背景、研究内容及意义、研究框架与方法、相关的理论依据；第二章分析飞利浦显示器中国工厂及其供应商的竞争地位及战略选择；第三章分别从物流模式、供应商管理模式及支持该管理模式的ERP系统等方面分析了飞利浦显示器中国工厂在供应商管理模式创新之前的管理模式,特别是其在运作上的局限性；第四章论文将重点放在了研究供应商管理供应商模式创新的总体框架、实施前提、质量管理模式、采购物流及计划管理模式、ERP Ⅱ信息系统管理模式、财务管理和财务贡献以及实施效果评价等七个方面。通过对比飞利浦显示器中国工厂的各个功能模块的前后变化,确定该模式创新的价值,得出论文的结论：对于有条件很好地来实践该创新模式的企业来说,如果企业原有的模式制约了企业的发展,而供应商管理供应商模式又适合企业的战略选择,它将是一个很好的选项来获取竞争优势,它可以帮助企业突破原有的企业边界,与供应商协同发展,获取超额利润。论文最后将对这一创新模式进行展望,提出个人建议。