湖南孚利购科技有限公司(简称孚利购)是在大众创业、万众创新,以及消费升级和供给侧结构性改革的时代背景下,以消费者为核心,通过整合、研发和应用RFID技术、图像识别技术、微波探测技术、光电探测技术、聚合支付技术、智能监控技术、双门互锁技术、扫描开门技术、智能盘点技术、自动入库技术、大数据分析和人工智能等前沿技术,通过数据化和智能化打通线上线下,打通消费端、渠道端和制造端,以提升用户体验感、提升效率和降低成本为目的,更好地满足消费需求的一家高科技初创公司。由于孚利购为公司初创,面临行业竞争、发展战略不清晰、管理模式欠科学、团队不够专业、产品差异化不明显、零售店面不具规模效应等问题,面对和解决这些问题成为公司当务之急。本文试图从战略管理理论和方法出发,通过对孚利购所处的背景研究及相关文献的梳理,详细调研了公司所处的市场环境、行业格局及行业痛点,以及现有的战略规划、管理模式、业务模式、盈利模式及公司的内部治理框架,通过PEST分析方法从公司政治政策环境、经济人口环境、社会环境、技术环境等环境因素进行系统归纳讨论,同时基于波特的五力模型、黄金圈营销法则及SWOT战略分析法对孚利购的竞争和营销战略进行了深入的研究分析,得到孚利购需要通过不断强化自身的技术、供应链和运营管理优势,提升客户体验感,提升价值链效率和降低价值链成本,走差异化战略和低成本战略。最后对全文进行了总结性的阐述,指出了本论文的研究不足和未来研究的方向,为研究者展开深入研究提出借鉴。本文通过战略管理理论的具体方法对孚利购的内外部环境进行了分析并制定了发展战略,有助于孚利购在未来发展中发挥自身优势,在竞争中取得优势。同时本文对正处于新的零售环境下面临科技革新和外部竞争双重压力的同行业零售企业的发展战略的制定和实施提供参考借鉴。