近年来,随着中国城市化进程的不断提升以及我国在建筑设施基本建设方面投入的不断增加,对基建工程的管理以经成为建筑控制的重心。广大高校基建工程的规模与范围也逐渐变广,各高校基建部门的人力与物力数量也在逐渐增加。但是,在高校基建项目工程管理中还会存在一些矛盾和需要解决的问题,而且这些问题的产生对整个工程项目的质量、工期、成本都有着直接而深远的影响。本篇论文在这一特殊理论背景下,结合自身的实践工作经验,研究了目前很多高校的基建部门在日常校园工程中的相关管理模式,分析了他们各自的特点和意义,认真研究了他们的适用范围,并以沈阳职业技术学院工程管理模式为例,提出了一些相关的意见及管理对策,目的是能够在今后高校基建项目管理中起到一定的作用。通过对工程项目实施有效的管理能够最大限度地对工程质量加以保证,以此来降低建设过程中的成本,提高经济效益,并使工程项目能够按规定工期顺利完成。