随着全球经济的复苏,市场格局的变化,全世界正经历着新一轮的企业并购热潮,而且这股热潮也涌入了中国这块被投资者看好的市场。中国加入WTO之后,市场环境发生了根本的变化,中国烟草这一国家垄断的特殊行业也面临着战略转变的抉择。在国家烟草专卖局的宏观指导下,中国烟草企业实施了联合重组的战略转变,通过联合重组来构建“大企业、大市场、大品牌”的战略构想已经启动。在这一过程中,联合重组后的烟草企业的文化整合问题日渐显得意义非凡。本文在研究中坚持理论联系实际的原则,采取了比较分析法和案例分析法相结合、实地调研法与资料检索法相结合,对山东烟草企业联合重组中的文化整合进行了科学的研究分析。本文立足于国家政策和中国现代烟草企业的市场策略的客观情况,以山东烟草的重组过程和期间暴露出来的一些问题为主线,简单回顾了企业并购战略对中国企业,尤其是对烟草企业的影响,详细分析了山东中烟工业公司重组过程中面临的文化冲突,探究了企业文化整合的重要性、必要性和紧迫性,以求寻找一种可行的解决策略模式。本文通过对企业并购、企业文化、文化冲突、文化整合等相关理论的回顾,分析出中国烟草企业并购动因的首要因素是企业外部环境的根本变化和行政指导下的战略决策,明确指出在烟草企业并购中文化整合的重要意义,以及烟草行业文化整合的特殊性。通过认真分析山东中烟工业公司组建背景和将军集团、颐中集团各自企业文化的主要内容和特点,对比了两种企业文化的异同,以及山东中烟工业公司重组后两种文化可能的冲突,研究了企业文化整合的策略、流程和模式。在研究中阐述了烟草企业文化整合的基本逻辑和原则,分析了将军集团和颐中集团两种企业文化整合的程序与流程,针对文化整合的复杂性,提出了文化整合时间表的概念。在文化整合模式的选择上,鉴于烟草企业相对于一般企业的特殊性,提出了采取变异渗透式的文化整合模式,并对可行性进行了分析,即将烟草行业的共同价值观顺利渗透到企业文化中去,充分吸收原有的将军集团文化和颐中集团文化的精髓,保证企业文化的客观性、全面性和连续性,对原文化的提炼与升华,保证了企业文化的创新精神,更容易获得群众的认可和支持。本文以山东中烟工业公司的重组为研究对象,剖析了烟草企业联合重组中暴露出的企业文化冲突问题,结合企业的客观现实和行业政策,对烟草企业联合重组后企业文化整合的问题进行了较为客观的分析研究,初步探讨了烟草企业的文化整合思路。希望能对当前的中国烟草工业企业在解决类似问题时,提供一个决策参考,具有一定的现实意义。