随着市场经济体制的逐步建立与完善，特别是我国加入WTO后，与世界经济融合的速度越来越快，国际竞争国内化或者说国内竞争国际化已成为不可阻挡的趋势；我国企业面临的市场竞争压力越来越大，建立科学、规范的经营管理体系，增强企业竞争力已成为我国企业普遍面临的重要任务。人力资源管理的重要性因此而突显了出来，无论是国有企业，还是民营企业，都普遍感受到了对人力资源管理越来越强烈的要求。作为企业人力资源管理的一个核心内容，薪酬管理直接影响到企业的发展战略和竞争实力，薪资成本偏高、平均主义严重、对优秀员工缺少吸引力等已成为阻碍国企发展的致命伤，薪酬制度的改革迫在眉睫。本文的工作重心就是以JX公司，一家隶属于航空公司的附属企业为研究对象，根据现代激励理论、现代薪酬理论，对其薪酬体系进行实证研究，找出其存在的主要问题，按照现代企业制度的要求，对JX公司的薪酬制度进行了再设计。希望本文的研究结果能给民航附属企业薪酬体系的建立提供一定的参考和借鉴作用。本文全文共分为四章。第一章主要介绍JX公司的概况和人力资源状况，根据现代薪酬理论对公司现行薪酬制度进行了分析，找出问题所在，为下一步工作打下基础。第二章重点介绍了与薪酬体系有关的概念和理论，包括薪酬体系的概念、薪酬体系建设的重要性分析、影响薪酬的因素、薪酬的基本理论研究，为下一步研究铺好理论基础。第三章是本文的核心部分，在对JX公司薪酬制度问题分析和理论综述的基础上，从建立薪资制度原则、薪资结构等方面进行了设计。JX公司的新方案中，薪酬体系包括四个部分：（1）基本工资，包括保证员工基本生活的基础工资和反映员工工龄和学历情况的履历工资；（2）岗位工资，用以反映员工所在岗位、职称和职龄等；（3）绩<WP=3>效工资，根据考核期内公司、部门业绩和员工个人绩效水平确定；（4）其他津补贴，包括地勤补贴和特殊岗位津贴等。第四章阐述了新方案的实施步骤和情况，从四个方面（对外的竞争性、对内的公平性、对员工的激励性和方案的可操作性）对方案进行了评价，并对下一步工作进行设计。总之，薪酬设计必须根据企业实际情况，综合考虑影响薪酬的因素。只有从企业实际出发，体现报酬的外部竞争性和内部公平性，按客观规律办事，才能更好地发挥薪酬的激励作用。