步入21世纪后,“以人为本”的管理理念开始受到推崇,然而国内许多中小型公司的管理模式还很陈旧,远远的落在了时代的后边,在人力资源管理方面还在使用落后和僵硬的管理方法,这样的管理方式已经很难适应如今竞争激烈的社会。管理制度如果不能紧跟时代的步伐,将会成为公司发展的桎梏。X公司是成立于2002年的互联网公司,经过数年的发展,已由几个人的小团队成长到人员过百,业务复杂,部门众多的中型公司。现有员工中拥有本科及以上学历的人数占80%,平均年龄不到30岁,是一个年轻且整体素质较高的团队,对于一个成长阶段的公司来说,这样的团队应该充满了活力和干劲,如何提高这些员工的积极性,发挥知识型员工的高素质优势,致力于开拓X公司发展前景而言至关重要。目前公司内存在着一些问题,如对于员工动机认识不足,忽视员工的真正需求,激励方式不够灵活,激励制度有欠公平等。这些会极大的束缚员工的手脚,让他们的才能不能得到很好的发挥,还会严重挫伤积极劳动员工的积极性。天长日久,能力的优秀员工就会心生不满,觉得遭到了不公平的对待,而这种消极的情绪则会导致他们对于工作产生忿怨,进一步采用消极怠工来表达自己不满,从而影响到公司的进一步发展。所以,激励制度建设一定要受到公司领导的重视,成为日常管理工作的关注重点。