本文在查阅国内外有关项目风险管理、虚拟企业风险管理及制造外包管理等文献资料的基础上,对虚拟企业合作制造风险管理进行了研究,试图为提高虚拟企业合作制造过程风险管理的科学规范性提供借鉴。本文首先依据虚拟企业合作制造原理,进行了虚拟企业合作制造过程风险管理流程设计,并进行了风险识别方法、评估方法、应对策略与措施确定方法选择；其次,借助战略环境分析框架,进行了虚拟企业合作制造过程外部风险初步识别,系统识别出其存在的2类潜在风险因素,同时借助于价值链理论,进行了合作制造过程内部风险初步识别,系统识别出其存在的3类潜在风险因素,并应用专家调查法和隶属度评价方法,识别出11个外部关键风险因素及15个内部关键风险因素；然后,提出了基于四维风险特性的合作制造过程风险评估模型,并综合运用古林法和熵权系数法得出了四维风险特性的权重,同时在进行四维风险特性调查的基础上,采用模糊评判法进行虚拟企业合作制造风险四维特性评估与风险度综合评估；接着,探讨了基于投票理论的合作制造风险排序方案；最后,为减少风险因素风险度及项目整体风险度,设计了虚拟企业合作制造风险应对计划制订与监控流程图,并根据项目风险特性、风险认知度及可供选择的风险应对策略,明确了每个风险因素应采取的应对策略组合,结合IAHP模型及价值工程理论,进行风险应对措施选择决策研究,确定每个风险因素各自的风险应对措施组合,同时通过风险应对计划的制订及风险监控方案的实施、风险因素变化情况的跟踪及其所应对措施有效性的评价和应对计划的更新,保证了项目风险管理目标的实现；同时,结合某开发类科研院所科技成果产业化合作制造实际,进行了应用研究,提出相关风险应对措施实施建议。