十八大以来,混合所有制改革,作为国企改革的重要组成部分,需要发挥其不同所有制经济成分的相互融合与促进的作用,而员工持股计划是其实践中的一项重要内容。近年来,随着中国证监会颁布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》,员工持股成为市场的热点,上市公司争相模仿并推行,然而很多情况下最后的实施效果并不显著,甚至适得其反。因此,针对我国当前混合所有制下的员工持股制度研究就显得具有一定的必要性。本文采取案例研究的方法,以绿地控股的员工持股计划来对混改下的员工持股的制度进行研究。首先,本文对员工持股的理论基础与相关文献分别进行了研究,指出研究所依据的理论以及相关的影响因素;其次,本文一方面对我国当前混合所有制改革的情况进行了介绍,分析了其存在的问题,另一方面介绍了我国员工持股的发展过程以及现状。第三,本文重点介绍绿地的员工持股计划的整个实施背景与过程,归纳其成功的"绿地模式"。针对"绿地模式",本文分析研究后,得出以下结论:(1)具体选取资产周转率、三项费用率、资产负债率、财务杠杆等财务指标进一步剖析该模式,进行深入计算与相关性分析,证明"绿地模式"设计有效,并且显著地降低了其代理成本。(2)"绿地模式"的具体设计,一方面体现其战略柔性,包含其"做政府所想"的企业文化以及绿地管理层特有的战略领导力,另一方面配合其企业发展需要,有效地实施多元化战略,从两方面促进其员工持股的推行。(3)分析出"绿地模式"凭借其上市之前地对员工持股会的合理改造与设计,巧妙且有效地平衡了社会资本、国有资本以及企业内部员工持股三种性质的股权成分,实现三方共赢。本文对于我国上市公司实施员工持股计划提供了一部分的经验以及相关的证据的支持,对已实施或还未实施员工持股计划的国有企业具有一定的借鉴意义,总结得出相关启示与经验:首先从公司角度,员工持股可从稳定的代理成本,企业文化与战略柔性的配合,股权结构的调整三个角度去进行设计,在未来可尝试推动经营、管理、科研相关的人才持股,从"管企业"向"管资本"进行转变;从政策法律方面,应适当调整相关的财税政策,维持市场的稳定,完善员工持股相关的法律与资本市场体制。