M公司是一家欧洲的船舶空调设备制造企业,在上世纪90年代初进入中国市场,借中国造船业快速发展之机,以良好的品质和较低的价位在中国市场站稳了脚跟。但是随着行业的发展,竞争日益激烈,从2001年开始公司的价格优势已不复存在,而中国的造船市场依然保持着高速发展的势头。M公司需要采取必要的措施来改变这种不利局面,抓住行业大发展的机遇,为公司的长期发展打下基础。本文第一章简单介绍了M公司的行业背景和公司概况、论文的架构以及在研究中所涉及到的一些方法。第二章从战略分析角度入手,通过对外部宏观环境如政治、经济、技术、社会等分析,找出外部环境中对本行业影响较大的因素,然后对细分行业的经济特性和产业结构等因素逐一分析,找出外部环境中的机会与威胁,并以此为基础,运用工具研究外部因素对公司发展的综合影响。第三章从M公司的管理水平、财务状况、人力资源、销售与市场以及生产成本等方面进行分析,对M公司的情况作进一步的研究,最后通过对内部价值链的分析找出公司的关键经营活动和企业的优劣势所在,并以此为依据对企业的内部关键因素进行评价。第四章运用大战略矩阵和SWOT分析矩阵制定备选战略方案,再通过QSPM矩阵对备选方案进行量化分析,考虑到行业发展特点,对公司的发展战略作了两步走的规划,从而定下最终的执行战略,并对所选方案进行了简单的分析讨论。第五章针对M公司现在存在的问题,就战略实施所需要具备的条件,对公司管理体系中需要改进的方面作了一些讨论、分析和建议,主要涉及了组织机构、营销、人力资源和生产管理等方面。最后一章是对全文的总结,借助M公司的实例对小企业在快速发展的市场中如何定位和进行策略选择发表一些观点。