随着全球经济一体化的发展,来自国内外日益激烈的竞争致使企业的盈利空间越来越小。科学技术的发展,自动化水平的不断提高,制造企业的生产成本结构也因此发生了改变,间接成本的比例在不断升高,传统的成本核算方法已经无法适应现代化企业的要求。鉴于本论文引用案例——A公司也需要改进企业的成本管理模式,本文大胆尝试将作业成本管理引入A公司,根据A公司的生产经营特点,重点研究作业成本管理在其客户盈利能力分析、产品开发、环境成本管理三方面的应用,以期本论文能提供与A公司类似的制造型企业一些借鉴之处。目前,在A公司所采用的传统成本管理模式中,间接费用的分配采用的是以数量为基础的分配方法。这种分配方法没有充分考虑到各作业动因,忽略了成本间的内在关系,严重扭曲了产品的生产成本,而误导企业作出错误的产品相关决策。A公司作为一家大型的汽车零部件生产企业,其拥有先进的财务核算软件,并且财务人员也都具有相应的信息化办公系统经验。从硬件和软件上,A公司具备应用作业成本管理的条件。本论文的主要内容包括绪论部分,阐述本文的研究背景、意义以及创新,理论综述部分回顾了作业成本法以及作业成本管理的相关理论,应用部分描述了作业成本管理在企业客户盈利能力分析、产品开发以及环境管理三方面的应用,案例分析部分引入A公司进行作业成本管理在制造企业的应用实例。其中,A公司作业成本管理在客户盈利能力方面的应用部分,本文着重对A公司的典型性客户进行应用分析,并且对不同盈利能力的客户分别进行成本管理；在产品开发方面的应用,本文针对的是A公司的主要产品之一——中空凸轮轴的应用,旨在产品开发设计过程中为A公司提供成本分析方案；在环境成本管理方面,本文对生产的主要产品活塞环和凸轮轴的两台机组进行了作业成本法的核算,通过作业动因分配,将环境成本较高的作业进行了分析和改进探讨。