近年来，大庆油田先后建立并实施了ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系和HSE管理体系。在体系建立和实施过程中，由于多个管理体系并存，增加了体系文件的控制与管理工作难度，出现了部门之间工作难以协调、资源不能共享、职能部门的管理人员和基层岗位员工的工作量加大等诸多问题和矛盾，提高了企业申请认证的费用，在很大程度上增大了企业管理的复杂性、无序性。 本文对国内外一体化管理体系的研究及实施情况进行了调研，对大庆油田三套体系建立、实施的现状、存在的实际问题进行了分析。从强化企业管理、顺应管理体系发展趋势、适应国际一体化体系审核、认证的需要等方面，对三套体系整合的必要性进行了研究；从三套体系在理论基础、基本框架、运行模式、实施主体存在的相同点、健康安全环境管理的关联性及大庆油田试点单位取得的成功经验，对三套体系进行整合的可行性进行了研究，并取得了一些重要认识。 本文详细分析了大庆油田在建立一体化管理体系过程中存在的机构设置、人力资源、职能分配、领导意识、风险和环境影响因素评价等方面的不利因素，针对这些因素，提出了具体的解决措施；分析了三套体系在实施对象、目的、覆盖范围、关注的焦点、体系建立的基础、标准要素等方面存在的不同点，重点对体系整合的基本思路、基本原理、基本原则、基本过程进行了研究，提出了体系建立的基本模式，并对三位一体的体系要素进行了策划，为大庆油田今后建立适合油田特点的科学、有效的体系管理新途径提供了思路和方法。 针对大庆油田目前体系实施运行过程中存在的实际问题，本文从体系文件控制、管理评审和体系内审、体系的目标管理、HSE“两书一表”管理、体系的实施运行、体系的持续改进等六个方面提出了与实际管理工作一体化的解决措施，对提高体系运行效果具有一定的指导意义。