随着我国市场经济的高速发展,创业型的企业越来越多,这些企业在创业初期通常都面临着创业团队的组建比较仓促,以及对创业团队管理不完善的问题。尤其是在建筑业、施工类的企业中,创业团队的管理问题能否妥善解决直接关系到企业的生存与发展,对于像顺通公司这样的建筑施工企业,非常需要针对创业团队管理问题进行深入研究。本文正是立足于项目团队管理的管理模式,把这种模式应用于顺通公司创业团队管理之中。本文从顺通公司创业团队的组建过程入手,着重分析了顺通公司创业团队管理上存在的主要问题。针对这些创业团队管理上的弊端,本文引入创业团队发展各阶段理论、冲突与沟通管理理论、企业文化理论、领导理论、和激励理论；并以顺通公司的项目实施为主线,结合相关团队管理理论,详细探讨了顺通公司创业团队的组建和管理问题。对于公司的组织结构和岗位职责、不同阶段创业团队管理的策略以及在团队管理过程中的冲突与沟通管理问题,提出了具体的实施方案。本文还论述了如何提高顺通公司团队文化的建设和领导管理,并设计了团队绩效考核方案。本文认为顺通公司应该按照项目部和办公室划分管理职能,同时注意这两部分管理之间的有机结合；在具体措施上采用科学表格管理,并规定了各个部门的工作流程,以实现提高创业团队管理效率的目标。