随着我国金融业改革、开放、发展步伐不断加快,尤其随着我国新一轮金融监管体制改革启动,中国人民银行作为我国的中央银行,承担的履职任务更加艰巨。这对人民银行分支机构人力资源管理提出了新的更高的要求。薪酬管理是人力资源管理的主要内容,在吸引、保留、激励人才方面发挥着无可替代的作用。优化薪酬激励方案对人民银行分支机构加强队伍建设具有重要意义。本文结合当前基层人民银行薪酬管理实际,并以人民银行L市中心支行为例,讨论如何有效优化薪酬激励方案。本文共分六个部分。第一部分为绪论,主要介绍选题的背景、研究意义和国内外的研究现状。第二部分介绍与本文密切相关的几个概念与理论基础:薪酬、薪酬管理与供求均衡薪酬理论、需要层次理论、期望理论、公平理论、人力资本理论。第三部分通过实例分析、薪酬满意度调查等方式,对L市中心支行薪酬激励方案现状进行描述,指出目前薪酬方案存在的问题及产生问题的原因。第四部分从薪酬水平决策、职位分类管理、岗位绩效工资分配、岗位绩效考核等方面提出了优化L市中心支行薪酬激励方案的措施与建议。第五部分阐述了 L市中心支行薪酬激励方案实施过程中应注意的事项与保障措施。第六部分对本文的研究结论和展望进行了叙述。本文虽然是以L市中心支行为例,进行薪酬激励方案优化的研究分析,但是同样也适应于其他基层人民银行。在基层人民银行优化薪酬激励方案,既是吸引、保留、激励人才的客观需要,也是新时代基层人民银行履行好职责的现实要求。本文的创新点是,在具有较强官本位文化色彩的基层人民银行提出了以岗位价值导向和绩效导向为主的岗位绩效工资分配方案,探讨了基层人民银行关于职位分类管理的模式,并采取“内部岗位——员工供求均衡法”确定每个岗位的绩效工资分配系数,为基层人民银行优化薪酬激励方案提供了参考。