中国石化集团公司河南石油勘探局地球物理勘探公司(WT公司)的石油勘探业务已经遍及国内各个探区和北非、中东等地的油田勘探区块。作为对勘探施工提供物资保障的物资采购供应工作，不完全适应公司目前的石油勘探的形势。因此，运用现代供应链管理和现代物流的管理理论和思想，对WT公司的物资采购供应工作进行分析，加强对物资采购管理研究，对降低物资采购成本、保障物探项目的实施，提高物资的使用效率意义重大。这将有利于提高公司对市场的响应速度，增强公司的综合实力和竞争力。本文首先介绍了研究的背景，分析了供应链管理国内外研究现状，然后对物探市场环境和国内外主要目标市场的物资供应状况进行简要介绍，就目前公司物探项目物资供应中存在的一些诸如采购战略、采购业务流程、供应商管理等方面的问题重点进行分析；提出采购战略完善、物资供应流程优化方案，并对方案实施过程中存在的难点问题进行分析和研究，论述物资供应的目标、计划、内部组织架构、业务流程再造及其他一些可以操作的管理措施。最后，对物探公司供应商管理情况进行分析，提出了供应商关系管理策略，对供应商管理待改进的环节进行了详细论述并提出了改进的对策。本研究能够使物资供应管理更加科学合理，以期达到保障公司勘探项目顺利实施的目的。