随着经济的全球化、互联网应用的深入,商业模式的理论研究在商业界、学术界也日益盛行;当今市场的竞争,实际是商业模式之间的竞争,一个初创企业如有好的商业模式,就成功了一大半。商业模式是一种很好地把高层战略理念与日常工作决策联系起来的工具。伴随着新能源汽车和智能电网的大力发展、轨道交通与电气化铁路建设的加速以及各种精密电子产品的使用,电力用户侧对电能质量的要求逐步提高,各行业的电能质量治理意识逐步增强,电能质量治理市场也呈现稳步增长的趋势。相关专家预测,未来的中国电能质量治理市场将出现井喷式发展,产业规模将保持快速稳定增长的态势。上述市场情况对于专业进行电能质量治理的QJ公司而言,既是机遇又是挑战,面临非常大的压力。因此,在QJ公司现有初创期的基础上对其商业模式进行梳理、优化,走出经营困境,推动其快速发展上升,为将来的持续发展打下基础,是QJ公司的首要关键任务。本文以QJ公司为研究对象,首先,综述了商业模式、商业模式画布、商业模式设计及优化等理论基础及国内外研究现状。其次,使用PEST、五力模型及商业模式画布等系统工具对公司的内外部环境、行业结构、行业内外竞争态势进行详细的研究与分析。再次,基于上述分析结果从商业模式的价值视觉查找QJ公司现有商业模式存在的问题,针对这些问题对价值主张、价值创造、价值传递、价值获取四个方面对公司的商业模式进行优化设计。最后,制定了商业模式优化的实施步骤与实施保障。