随着我国外向型经济的发展,企业的经营环境越来越复杂,企业发展战略的制定和管理逐步成为企业经营发展的核心理念。枣矿集团物流中心成立于2008年2月,隶属于枣庄矿业(集团)有限责任公司,承担着集团公司物资供应、综机设备管理、再生资源循环利用三大管理职能。按照集团供应物流发展需要和“大物流”工作发展要求,为进一步做大做强枣矿集团现代物流产业,物流中心2011年开始积极探索发展社会物流贸易业务。在此背景下,本文以枣矿集团物流中心作为研究对象,对其发展战略进行研究。首先,本研究通过PEST分析模型和五力模型对枣矿集团物流中心的宏观环境和行业环境进行综合分析,总结其外部环境存在的机会有：我国政府出台多项政策大力推动现代物流业发展、经济的持续增长带动物流业发展、信息技术发展迅速提升行业管理水平、社会商贸物流需求与日俱增和交通运输基础设施逐步完善；存在的威胁主要包括：企业经营成本持续增加、行业内竞争者众多、行业进入壁垒相对较低、集团内部职能替代使物流中心业务面临减少、购买方议价能力逐渐增强。其次,通过对枣矿集团物流中心的组织结构、企业文化、人力资源、财务状况、核心能力和信息化建设情况进行比较分析,归纳其自身具有的优势包括：.实际控制人背景雄厚、企业高层管理经验丰富、健康的企业文化、服务生产保障能力强、物流管控能力强和信息化建设相对完善；存在的劣势主要有：矿区物流资源分散不利于形成规模效应、资金投入不足、缺乏物流专业化管理人才和社会物流贸易起步较晚。然后,在以上分析的基础上本文通过定量规划矩阵确定枣矿集团物流中心应当采取扩张型发展战略,在整合矿区内部物流资源的基础上稳步开拓外部市场,推动社会物流贸易协同发展,并积极进行国际贸易的调研和探索,把企业做大做强,实现物流中心的定位由企业物流向物流企业的转变。并从优化组织架构、加强人力资源开发与储备、改善营销模式、优化企业文化、提高财务管理能力和加强信息化建设六个方面针对枣矿集团物流中心扩张型发展战略的实施提出相应的保障措施。本文采用理论与实践相结合的方法,通过对战略管理相关理论的梳理,为枣矿集团物流中心确定适宜的发展战略,并制定了相应的实施对策,对于推动枣矿集团物流中心扩大社会物流贸易规模,做大做强,实现企业物流向物流企业的转变具有重要的积极意义。同时,本文针对枣矿集团物流中心发展战略的实施提出了相应保障措施。研究结论对于我国其他物流企业发展战略的选择与实施具有一定的指导作用。